合肥百大十年磨砺铸辉煌 上半年净利增长57%联商
有安徽商界第一股之称的合肥百大在深圳证交所上市后，通过建立现代企业制度和法人治理结构，用科学决策和先进管理机制引导企业参与市场竞争
十年磨砺铸辉煌
（图片说明：1959年合肥百货大楼内景）
（图片说明：1959年合肥百货大楼服务） 8月11日，合肥百大上半年业绩报告显示：主营业务收入比上年同期增长26.65%%；实现净利润增长57.90%。 作为安徽商界的 龙头老大 ，磨砺中国证券市场10年，创造了一个又一个骄人业绩，总资产由原来的1.4亿元迅速增长到22亿元，年销售规模由原来的不到5亿元猛增到突破100亿元，居全国500强企业第301位，跻身全国连锁企业20强。 发展迈出关键步
（图：合肥百货大楼外景） 10年前的成功上市，是合肥百大发展史上的一个 分水岭 。在这10年中，随着我国商业流通领域市场不断开放，外资商业巨头家乐福、沃尔玛、易初莲花，内资企业北京华联、上海联华等纷纷进*合肥市场，地处内地的安徽商业零售业同样进入了竞争最充分、最激烈的时期。 回过头来看，我们庆幸早已迈出了上市这一步。 合肥百大集团董事长郑晓燕说， 如果不通过上市募集发展资金和重置企业架构，在零售业竞争日趋激烈的背景下，合肥百大很可能已与昔日的对手一同倒下了，至少不会有今天的辉煌。 人们记忆犹新，上世纪九十年代中期，红火一时的合肥三孝口商圈内，曾与合肥百大在同一起跑线上的几家零售企业均在激烈的竞争中相继出局。合肥百大在证券市场上募集资金总额超过3亿元，这些资金都被投入到门店改造、零售点拓展、信息化及配送中心建设上。1996年，上市募集到的首笔资金投资于鼓楼商厦及建造大型配送中心，鼓楼商厦现在已成为公司的旗舰门店，单店销售及效益均居安徽第一。1998年3月，合肥百大增资配股，募集资金1.3亿元，改造百货大楼，补充流动资金，还先后收购了商业大厦和四方商厦。2000年，再次配股筹资9731万元，用于连锁络建设，在市区开设多个合家福超市，并投资电子商务项目、建设自动化信息管理系统。 凭藉上市公司的实力，2003年起合肥百大开始在全省范围内扩张自己的 商业版图 ：整体收购铜陵百货商场，皖北最大的蚌埠百大被其收归旗下，收购*山商业大厦 目前，合肥百大已形成现代百货、合家福超市、百大电器连锁三轮驱动的格局，拥有11家大型百货零售商场、60家合家福超市和百大电器卖场，总营业面积近50万平方米，经营络遍布合肥、蚌埠、铜陵、*山、亳州、六安等省内主要城市，初步完成了立足合肥、辐射全省的战略部署。 在夯实了商业零售业的基础之后，合肥百大开始涉足地产业和农产品批发业，实施多角融合发展战略：成立拓基房地产公司，开发商业地产；将华东最大的周谷堆农产品批发市场收入囊中，通过对超市生鲜类农副产品的控制和配送，延长和完善企业战略供应链。目前，拓基在建设合家福大卖场的同时，还围绕超市建设香格里拉花园系列生活社区。多角融合发展在全方位提升百大服务社会、服务百姓的能力的同时，也为超市稳固了一大批客源,强大了自身的实力。 科学决策靠制度
（图片说明：合肥百货大楼CBD购物中心外景） 上市融资固然重要，但百大上市并非仅为融资。 实际上，上市之前的合肥百大， 日子过得很滋润，丝毫没有资金紧张的感觉。 百大副总经理赵文武说。作出上市的决策，是为了把企业放在一个公开、透明的舞台上，迫使企业建立现代企业制度和法人治理结构，通过证券市场的管理机制约束企业的内部管理机制，形成强大的内生力，更有利于合肥百大参与高层次的竞争。 企业上市前后最大的不同就是，上市前企业创业期决策更多靠经验判断，而上市后在董事会的领导下，更强调的是科学决策和先进机制的牵引力。 一位公司高层对说。 合肥百大的董事会由11人组成，其中4位独立董事，分别是国内知名度较高的财务、投资、管理和法律等领域的专家。2003年，4位独立董事建议，利用国家扶持优势企业发展优势项目的契机，申报国债贴息项目，运用2亿多贷款的贴息支持运作两个大项目。 建议经董事会讨论通过后开始实施。数亿元资金的投入，使合肥百大的百货、超市、家电连锁经营体系日趋强大，支撑百大进入中国500强；年交易额28亿元的合肥周谷堆农产品批发市场项目，被迅速做大，年交易额今年将突破70亿元。 十年来，我们一直都走得很稳，原因就是大的决策从未出现失误，没有迷失自己的方向。 赵文武这样评价董事会的作用。 信心来自责任
（图片说明：*山百大外景） 股市有风险，风险很大程度上来自上市公司对股东的不负责任。 合肥百大是一家诚实、负责任的企业，它的信条是 实现股东利益最大化 。据了解，按公司1996年首次公开发行时计算，首批投资者到目前实现的股权增值已达数倍，国资部门仅分配的红利已收回全部初始投入。监管部门对这家公司的评价是 令人放心的绩优股 。 为保证广大股民的权益，合肥百大去年底率先在我省推行股权分置改革，目的就是优化公司治理结构，巩固全体股东的共同利益基础。股改后，前来拜访的机构投资者一拨接一拨，百大集团副总经理赵文武说： 机构投资者看重的是投资对象的远期竞争力或成长空间，合肥百大能够引起广泛关注，说明企业管理和营运架构已更加科学合理，发展潜力很大。
按照合肥百大集团的 十一五 规划，力争到2010年实现销售规模200亿元，其中零售主业收入达100亿元，其他产业收入100亿元，总资产超过40亿元，净资产达15亿元，主要经济指标保持全国前列，继续领跑我省零售业。 这将是一个更加辉煌的明天。 （联商消息）
